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苏宁小店应改革浪潮成先行者 一路遍地开花

近日,商务部对便利店行业做出如下指示:准确把握新时代便利店发展方向。作为先行者,苏宁商店在改革浪潮下迅速调整其缺点,以加强快速消费品供应链的供不应求,并收购家乐福中国,以在一年内实现“遍布各地”的效果。

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一直以来,苏宁店专注于零售,创造了“生活帮助”的概念。简单来说,就是让人们更加了解并真正让消费者感知。苏宁在你身边。根据苏宁发布的官方数据,苏宁的门店数量已超过6000家。该服务覆盖70个城市,35,000多个社区和1.2亿消费者。这个数字将继续增长,苏宁商店将继续增长。具有独立的APP,在线和离线进一步集成开发。

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链接。此外,随着苏宁收购家乐福中国,苏宁的全类营销战略在快速发展的类别中取得了重大突破,成功补充了苏宁快速淘汰的短板,而苏宁的小店也将受益匪浅。更完整。

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在运营领域,苏宁有一个很好的计划。 80-200m2社区商店,主要面向家庭生活用户,重点关注基本食品,果蔬,新鲜和非食品日用品; CBD面积60-200平方米,主要面向办公室白领和中产阶级用户,具有一定的消费实力,强化热食,清新方便的快餐配置; 20-200m2大型客车店,主要用于地铁,学校和医院等,产品不同。在运营层面,苏宁正在大力推广“苏小团”,并招募“负责人”。也许有一天,你可能成为苏小团的负责人。全国营销可能离我们不远。

虽然便利店现在是一个政策口号,但苏宁的反对者也不会少。但目前,苏宁商店的最大竞争对手实际上具有固有的优势。只有突破自我,我们才能发展得更好。

王翠银