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从针织内衣批发商到互联网科技内衣集团,恒尼智造22年不断深耕,开创高端内衣定制先河

作为青岛的“母业”,纺织业在青岛赢得了“上清天”的美誉,培育了一批优秀的纺织企业,留下了强大的纺织基因。

如今,越来越多的青岛纺织企业在继承和把握时代机遇成为行业领导者的同时不断前进。洪妮就是这样一个典型的例子。经过20年的培养,她从针织内衣批发商发展成为具有竞争力的互联网技术内衣集团。

打造高端商务内衣定制新模式,开发海藻纤维内衣新材料,打造智能智能工厂,通过不断变革,开辟企业转型之路,实现企业高速成长。

如今,弘妮已升级为恒尼芝,但她始终改变主意,首先坚持质量和消费者需求,重新定义内衣的新要求,精心打造人体的第二层皮肤,仅限于四季靠近用户。内衣管理专家,基于此,向更高,更广的国际市场。

青岛鸿尼集团有限公司成立之初,主要集中在产品批发上。由于没有品牌支持,该公司的成衣只能进入市场并且发展缓慢。基于多年的市场经验和对市场的敏锐观察,车辆董事会主席车云红迅速付诸行动。 1998年,他注册了“鸿妮”商标并开始了企业品牌之旅。

然而,随着中国人生活水平和消费观念的变化,车运红意识到产品升级是品牌发展的最后一步。在时尚界,高级时装是高档的象征,是尊贵地位的代名词。拥有巨大市场潜力的车云红带领研发团队推出了一个新的高端定制品牌“HONNY”(Henni),这是中国第一个。它也是唯一的高端商务内衣定制品牌。

“中国有近14亿人口。据不完全统计,非标准人口的人口应超过1亿人,市场潜力巨大。”恒尼智智(青岛)科技有限公司总经理吴佳告诉记者,恒尼做了内衣定制,一个有市场,另一个是优势。

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恒能智创造了五个创新和升级的核心平台

经过20多年的积累,Hengni已经存储了超过4000万用户数据。通过信息流的整合,创新和升级过程,最终实现了智能驱动定制和灵活的数据链创建。

Henny定制内衣,需要几天时间才能生产出来。经过两年的磨合和改进,从网上订货到交货只需4小时,产品的满意度越来越高。已达到96%以上。

“定制价格与标准服装相同,因此非常具有竞争力。”吴佳表示,公司对定制内衣的前景越来越有信心。 “国外很多中国人对内衣有需求,但在国外。现在很难买到,现在可以在恒尼内衣APP,微信商城等平台上输入身高,体重,年龄和穿着喜好,点击一下即可定制。

目前,该功能已覆盖美国,英国,澳大利亚,新加坡等国家和中国的港台,并将在未来进一步拓展全球市场。

世界上70%的海藻资源都在中国,中国70%的海藻资源都在青岛。青岛企业在利用海藻资源方面具有独特的优势。在国家的大力支持和支持下,2016年6月,恒尼芝通过与青岛大学的合作,成功实现了海藻纤维的产业化,开辟了蓝色海洋生态产业链,并将其应用于服装领域,成为世界。第一家海藻纤维做内衣生意。

“海藻纤维是一件好事,具有抗菌,抗菌,保湿护肤,富含负氧离子,远红外线加热,阻燃等显着功能,可再生,可降解,零污染,零排放,是一种绿色环保天然纤维对消费者的健康需求很大,但不耐酸碱,用于服装是一个大问题。“吴佳介绍说,海藻纤维的成功是100种纤维失效的原因。研发,无数失败,但幸运的是,Hanni坚持,实现了棉花到海洋的梦想,并于2017年开始大规模生产海藻纤维内衣。

随着研发的深入,海藻的损失率逐渐下降,该产品具有较高的工业壁垒。因此,它为公司带来了可观的毛利率。吴佳说,目前的海藻纤维产品已经覆盖了内衣,袜子,家居服,保暖衣等,销售比例从最初的5%提高到60%以上。最引以为傲的是,今天的Hengni制造的海藻纤维服装已经出国销往澳大利亚,英国等国家,并得到当地消费者的认可。

工人必须首先磨练他们的工具才能做到最好。对于轩尼诗来说,新旧动能转换的一个重要核心是互联网+智能制造透明工厂到中间体。在移动互联网链接智能工厂中,通过智能订购,智能研发,智能生产,智能仓储,智能物流五大核心平台的创新和升级,恒宁智实现了国内外市场的个性化定制。转向中间化的创新。

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无菌工作室允许恒尼芝生产的内衣打开袋子并穿上它。

“我们的衣服可以放在一个袋子里。”吴佳说,他们的内衣和工厂里的食物一样干净。由于Hengnizhi有一个无菌智能生产车间,内衣生产在无菌车间进行,并在装袋前彻底消毒。在消费者拿到手之后,没有必要洗水然后上升。

目前,Hengnizhi已计划建设一个更大的无菌智能生产车间。据介绍,该公司正在积极筹备兴业科技创新中心的建设,该中心将覆盖科技创新中心,工业物联网中心,智能共享工厂等一系列实验室。双孵化中心,配备功能实验室。针对新材料,产品,布局,时尚趋势,人体大数据分析等。

产品质量是公司的生命。在Hengnizhi,每天有近2万件内衣,每件产品在出厂前都经过了层检。公司引进德国,日本等国家的现代化检测设备,为产品的高品质奠定了基础。从织造,设计,切割,缝纫,检验,仓储到包装成品,7个过程中的每个过程都必须经过各级的自检,互检,小组检查和检验,确保产品得到保证。工厂合格率为100%。

事实上,轩尼诗的质量底线始于原材料。大家都知道纯棉材质一样,但纱线编织不同,舒适性,耐磨性等特点也不同,而且价格差距也很大。 Hengni Zhizhi的创始人车云红始终坚持质量。

该工厂的一位负责人回忆说,十多年前,棉纱价格突然上涨。大多数纺织服装厂改用26或32种梳棉,以降低成本,但董事长车云红坚持说。使用40精梳棉。 “董事长说他宁愿不赚钱,也不能降低自己的品质,粉碎自己的品牌。”直到今天,负责人回忆起原来的一幕,仍然感到兴奋。

2019年,池春玲进入公司已有20年。她从缝纫女工到工厂主管长大,也见证了公司的快速发展和巨大的变化。

在Chi Chunling的20年职业生涯中,标准是严格的,卓越是一贯的企业标准。 “我记得从我进入工厂的第一天开始,带我的主人就告诉我,缝纫不应该被认为是走捷径,保存东西,按照标准做事,保证质量等等。”

当Chi Chunling第一次接触纺织缝纫时,主人的话被印在她的骨髓上。她说,当她带来新工人或管理其他工人时,她经常使用这些词。世代相传的勤奋和卓越的精神可能是洪妮经历了22年春秋的原因。

迟春玲记得,在2017年,该公司收到了一份定制的内衣清单,并在裁员后,班长刷过程序清单并“圈”。 “这根本不是内衣。顾客要求拉链,衣领,口袋,衣领需要不同的颜色和准确的尺寸。这是一件复杂的外套!“迟春玲说,为了完成订单,他们组了一个小组。这个人在24小时内完成了16个版本,即16件成衣,这符合每个人的满意度。 “事实上,当第五件作品完成后,顾客基本上已经满足了所有的定制细节,但是每个人都认为有些地方并不完美,所以他们在一个版本和一个版本中进行了改进,直到第16件完成。”当然,客户收到这件衣服后,满意度也是“爆表”,并在评论中反复使用了几个“惊讶”。 “,赞美恒宁志所做的工艺和服务质量!

来源|青岛晨报记者王婷