建材招商加盟代理企业应维系与加盟商关系

时间:2018-12-22 11:10:21 来源:伊川信息网 作者:匿名



对于许多建材投资公司加入该机构,出现了一个问题,建材投资代理商需要与总部解决。怎么解决?在建材组织结构投资特许经营机构营销总部必须设立一个单独的部门:市场维护部门。该部门的主要工作是维持总部与特许经营者之间的关系。有些公司有,有些公司没有。有些公司会关注它,有些公司不注意它。这是不同的。该部门的职能包括:培训,关键公共关系,客户维护和信息反馈。

这涉及投资促进部门的问题。——老板,投资的部分不能仅仅要求表现,有些商店可以做,有些商店做不到,生意就是赚钱(老肖指的是加盟商部分)赚钱),人不适合要做,被你愚弄,你有责任不赚钱吗?

建材投资特许经营商要想做大做强,快速是一个重要方面,但这个快速必须建立在足够强大的基础上,否则就会不稳定,这就是原则。投资促进部门没有问题。被招募的特许经营者可以指导可以共同进步的合作伙伴。总部的主要工作职责是协助他们取得进展,并为他们的进步提供有利条件。组织的进展如何?

这个想法是正确的。

有明确的目标(我们不谈战略,这里真的没有谈过这个词,言语太过于假),没有目标就是做事,就像跑步而不看最后一样,从上海出发,北京有银,结果,我跑到了云南。我以为所有的道路都通往罗马。我真的不知道有些人在跑到罗马时感到筋疲力尽。用于实现这一目标的手段和方法在道德上是合理的。商家有一条商业道路,炒作不是老肖晓的最爱,所以这里列出的是行业有明确的预判,人们只能跟随。

2,持久性。

坚持在于生存。在激烈的市场环境中,能够生存的第一件事就是胜利和改进。

3.团队推广。

木桶理论。木桶中的水量取决于最短板的长度。扩展1:如果加速注水速度,可以略微增加水量;延伸2:板之间的紧密度比短板的长度更重要,这与注水速度互补;扩展3:桶必须有一个底部。这些需要得到总部的帮助——总部站在国家的立场,建材投资代理商加盟代理商只能站在当地的位置,只有双方的合作才能相互合作,才能使每个其他更好,也将有助于各自的成长与伟大的发展!

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