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班组建设之班组劳动管理执行要点

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班组管理主要是指班组围绕生产任务,对生产三要素(劳动者,劳动资料,劳动对象)进行有效整合,班组建设通过计划,组织,指挥,协调和控制过程实现责任目标所进行的精益生产管理活动。

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班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求,对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织,有效利用,严格控制,加强教育的全面管理过程。

班组劳动管理涉及企业劳动管理的定员,定额,劳动组织,劳动纪律和劳动报酬,直接影响企业劳动生产率水平。如果班组劳动管理不完善,同样直接影响到企业劳动管理的基础工作。

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班组劳动管理要充分发挥协调,管理和教育作用。

1,协调作用就是协调岗位和岗位,工序与工序之间,班组和班组,工种和工种之间,职工和集体之间在生产劳动过程中的相互关系,不断排解梗阻,使之协调一致。

合理组织工作地点,如按要求摆放劳动工具,辅助工具等,注意改善劳动环境工作轮休时,一要做到均衡,避免集中轮休,造成人员不足;二要做到轮休时工种互补,要把不同工种的人员安排在一起轮休;三要做到按计划轮休,使轮休的职工早做准备,按时休息

2,管理的作用就是使劳动者这个生产力诸要素中最积极的因素同劳动手段,劳动对象实行最佳组合。

XX根据不同的生产任务和工作性质,在正常情况下,按职位分工,任务落实到人;在某些情况下,团队可以组成一些操作小组,分工实施操作,并在此基础上,组织生产协作的基础工作和准备工作与辅助工作之间的紧密联系。

3,教育的作用是通过定期的学科教育和员工的深入思想政治工作,充分调动积极性,确保高质量,高效率,低成本,安全,均衡的生产任务。

必须同时管理管道生产。这是一种从国家到企业的要求,也是企业管理的重要原则之一。它体现了安全与生产之间的辩证关系及其重要性,要求企业领导者对安全生产负有高度责任。要实现安全生产的目标,企业必须在坚持“五同时”(规划,组织,检查,总结,评估)的过程中加强安全工作的内容。

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首先,掌握劳动力配额并实施劳动力配额

生产一定数量产品或完成一定数量工作所需的劳动力消耗标准。劳动力配额有工时制度,生产配额,护理配额和服务配额四种表现形式,其中工作时间配额是劳动力配额的基本形式。

劳务配额管理是指对团队实施劳动力配额,检查监督,统计记录,及时反馈的管理。基本内容如下:

实施各种技术和组织措施,认识到实施劳动力配额的重要性和目的,并增加完成配额和超额配额的信心。帮助单位职能部门做好劳动力配额的制定和修订工作,组织团队人员讨论,保持劳动定额先进合理。

组织员工正确填写配额原始记录,严格按照配额将生产任务分配给团队和个人,进行评估,按工作分配。定期检查该团队成员的配额是否完成,并及时了解完成原因和未完成或过度配额的原因,掌握第一手资料,并反馈给研讨会或上级部门。

二是做好劳动力配置,完善劳动组织

分工是基于生产设备的规则和团队运作的具体内容和要求,将不同的技术工人分配到适当类型的工作和职位,并努力做到最好。

发送工单或计划,工单,任务订单和工单是团队根据生产计划和人工配额安排生产的具体形式。调度工作单不仅是生产指令,还是评估生产绩效和计算劳动效率的原始证书。它还可以起到控制产品数量,检查生产进度和计算生产成本的作用。实施配额管理的团队必须确保工作单的正确性和完整性。

优化劳动力组合是改善劳工组织的一种方式。它可以科学地调整企业的组织结构,根据生产的实际需要合理安排劳动力,使劳动力和生产资料更好地结合,有利于增强团队的活力。

优化劳动力组合的团队的实施应该是科学的规划和整体安排。首先,单位或车间应赋予团队结合劳动力的权利,使团队能够在集中指导下正确行使劳动力组合,并督促团队领导者使用组合权利。其次,为员工准备团队先进合理的配额,明确岗位责任。

第三,从整体的角度来看,老人和体弱员工的适当安排是不能上交的。第四,在优化劳动力组合后,应将每个与责任制相结合的成员动态组合,包括班长。一旦每日评估的表现不好或不符合要求,就应该重新组合。

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